kewirausahaan

PROPOSAL

MEMBUKA PELUANG USAHA WARUNG SEMBAKO

Mata Kuliah:

KEWIRAUSAHAAN

SEKSI 24

Disusun oleh:

ABDUL ROZAK

2010 – 11 – 196

i. KATA PENGANTAR

Puji serta syukur penulis panjatkan kepada kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan karunia-Nya terutama nikmat kesempatan dan kesehatan sehingga penulis dapat menyelesaikan Proposal / Makalah mata kuliah “ KEWIRAUSAHAAN ”.

Proposal / Makalah ini merupakan salah satu tugas dari mata kuliah Kewirausahaan yang wajib ditempuh sebagai bagian dari pembelajaran dari matakuliah tersebut di Universitas Esa Unggul. Selanjutnya penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada bapak dosen pembimbing.

Penulis menyadari dalam makalah ini masih begitu banyak kekurangan dan kesalahan baik dari isinya maupun struktur penulisannya, oleh karena itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran positif untuk kemajuan dikemudian hari.

Harapan penulis, dengan adanya Proposal / Makalah ini dapat menjadi sumber informasi, pengetahuan serta bermanfaat bagi penulis maupun pembacanya. Demikian penulis ucapkan terima kasih kepada yang terkait.

Jakarta, 02 Januari 2016

Penulis

ii. DAFTAR ISI

Contents

i. KATA PENGANTAR

i. DAFTAR ISI

I. PENDAHULUAN

1.1 LatarBelakang

1.2 Perumusan Masalah

1.3 Tujuan Membuatan Karya Tulis………………………………………………………………………………………………1

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Aspek Legalitas…………………………………………………………………………………….1

Usaha ini didirikan dalam bentuk Toko Sembako

2.2 Aspek Pemasaran…………………………………………………………………………..........1

2.3 Aspek Keuangan

Pengeluaran

Biaya Operasional

2.4 Aspek Manajemen

Struktur Organisasi…………………………………………………..………………………………………….. 3

2.5 Aspek Teknis

SARANA PRASARANA……………………………………………………..…………………………………….3

Tips Sukses Bisnis Rumahan Warung Sembako…………………………………4

II. PENUTUP

3.1.Kesimpulan

I. PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

Dengan sulitnya memperoleh pekerjaan pada zaman ini menyebabkan jumlah pengangguran semakin banyak. Dilihat dari segi ekonomi individual tentu saja pengangguran itu sangat merugikan karena manusia mempunyai kebutuhan yang tidak terbatas. Oleh karena itu sebagai calon tenaga kerja, kita harus mampu berpikir kreatif dan inovatif yang mampu membaca peluang serta pandai memanfaatkan peluang tersebut sesuai dengan kemampuan yang dimiliki dan tidak terfokus hanya pada satu jenis pekerjaan saja.

Dengan berwirausaha kita dapat mengurangi jumlah pengangguran. Selain itu juga dapat memberi keuntungan dalam segi ekonomi, karena hal ini akan berpengaruh besar terhadap pertumbuhan perekonomian suatu negara.

1.2 Dan diharapkan dengan keinginan untuk berfikir kreatif individual dapat berwirausaha agar dapat mengurangi pengangguran yang terjadi

Visi

Menjadikan Toko Sembako yang terbaik dalam memberikan pelayanan kepada konsumennya serta memberikan kepuasan yang lebih bagi pelanggan. Adapun yang menjadi misi ini adalah:Berusaha memberikan pelayanan sebaiknya kepada konsumen

Misi

Mampu menjamin kepuasan konsumen
Tidak melakukan kecuarangan – kecurangan yang dapat merugikan konsumen
Berusaha memberikan pelayanan sebaik mungkin kepada konsumen ( seperti delivery order )
Berusaha mengecilkan tingkat pengangguran

1.3 TUJUAN

Tujuan dari usaha sembako ini

· Dapat menjaga kelangsungan usaha dan dapat juga mengembangkannya

· Dengan usaha ini pengalaman dan wawasan si pengusaha dapat bertambah

· Membantu masyarakat agar masyarakat tertarik untuk berwirausaha

· Mendapatkan keuntungan

TINJAUAN USAHA BERDASARKAN BEBERAPA ASPEK

2.1 Aspek Legalitas

Usaha ini didirikan dalam bentuk Toko Sembako

2.2 Aspek Pemasaran

Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran yang dilakukan penguasa atau sekaligus sebagai pemilik yaitu dengan membuat pamplet yang cukup besar,mempromosikanya dengan memasang iklan toko sembako di internet agar masyarakat dengan mudah mengenali tokonya tersebut, jadi pemilik tidak perlu secara gencar mempromosikan karena sudah banyak pelanggan yang tahu dengan toko tersebut, hanya saja sekarang yang menjadi tujuan pemilik adalah bagaimana mempertahankan pelanggannya agar tidak pindah ke pesaing. Dan berusaha memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya agar para pelanggan secara tidak langsung memperomosikan toko sembako tersebut ke orang lain.

Strategi pemasaran lain yang bisa dilakukan si pemilik yaitu dengan mempromisikan perusahaan tersebut melalui Radio, ataupun Koran, dan bisa juga brosur.

2.3 Aspek Keuangan

Sistem Pelaksanaan Usaha

Setelah melakukan langkah-langkah dalam konsep dasar berusaha, maka usaha dapat dimulai dengan kalkulasi anggaran sebagai berikut:

Pengeluaran
Modal tetap, meliputi:

a) Sewa Tempat : Rp. 12.000.000,-/thn

Jadi toko tersebut disewa dalam jangka 5 tahun

= Rp.12000.000,- * 5

=Rp.60.000.000.-

b) Modal awal:

Modal awal

Etalase , meja dll Rp 1.200.000,-

alat seperti Rak, kalkulator, dll Rp 900.000,-

Stok pproduk Rp 4.000.000,- +

Total Rp4.500.000,-

Biaya operasional

Gaji karyawan @500.000,- x 3 orang Rp. 1.500.000,-

Belanja dagangan Rp 4.000.000,-

Biaya listrik, Air dll Rp 200.000,-

Transportasi belanja dagangan Rp 150.000,-

Biaya lain - lain Rp 200.000,- +

Total Rp 6.250.000,-

Omset per bulan

Omzet harian rata-rata Rp 300.000,-

Omset bulanan @ Rp 300.000,- x 30 hari =9.000.000,-

Laba bersih perbulan

Rp 9.000.000,00 - Rp 6.250.000,00 = Rp 2.750.000,-

C). Alat-alat Pendukung Penjualan seperti :

1. Alat tulis

2. Buku kuitansi

3. Timbangan

4 etalase

5 rak

6 kalkulator

7 komputer

2.4 Aspek Manajemen

Struktur Organisasi

Pemilik Toko

→

Karyawan Bagian Penjualan

→

Karyawan Bagian Penjualan dan pengantaran barang

→

Karyawan Bagian Penjualan dan pengantaran barang

Usaha ini merupakan usaha menengah jadi tenaga kerja yang dibutuhkan juga tidak banyak. Adapun tenaga kerja yang dibutuhkan adalah:

Jabatan	Jumlah	Jam Kerja	Job Desription
Pemilik Toko	1	08.0 – 18.00	Pengusaha dalam toko ini, dimana tugasnya yaitu merencanakan, mengorganisir, serta mengawasi jalannya usaha. ·Membuat keputusan · Memimpin jalannya usaha .
Karyawan Bagian Penjualan	3	08.00 – 17.00	·Melayani para konsumen Baik dalam penjualan ataupun informasi tentang produk. ·Memasarkan produk Mengantarkan pesenan pembeli

2.5 Aspek Teknis

SARANA PRASARANA

A. Lokasi Perusahaan

Lokasi tempat usaha ini berada di pusat kota jakarta dan tersedia online sehingga memudahkan konsumen dalam mengetahuinya.

B. Ketersediaan SDM

Pengelolaan Usaha ini tidak begitu membutuhkan keahlian khusus

C. Sistem Manajemen Usaha

Sistem manajemen dalam usaha adalah pemilik sebagai pemegang keputusan tertinggi. jadi yang memimpin jalannya usaha adalah pemilik usaha tersebut. Para karyawan tidak mempunyai wewenang terkecuali jika si pemilik memberikan wewenang kepada si karyawan.

Tips Sukses Bisnis Rumahan Warung Sembako

Untuk meraih kesuksesan dalam menjalankan usaha ini, ada baiknya anda menjalankan beberapa tips berikut ini diantaranya adalah :

1. Pemilihan lokasi usaha

Pemilihan lokasi usaha bisa jadi menjadi syarat penting dalam kesuksesan berbisnis warung sembako. Usahakan mencari tempat yang strategis yang dapat dijangkau oleh banyak orang. Anda bisa membukanya di pinggir jalan, di perempatan atau di pusat kegiatan masyarakat. Selain itu usahakan untuk membuka bisnis ini ditempat yang masih minim persaingan.

2. Utamakan Kualitas Produk dan Pelayanan

Kepuasan pelanggan adalah harga mati bagi suksesnya warung sembako. Hal ini membuat anda harus lah memberikan pelayanan yang prima. Siapkan barang barang berkualitas agar pelanggan puas serta cobalah untuk lebih ramah dan lebih menebar senyum kepada pelanggan.

3. Mencari Grosiran Termurah

Dalam hal ini, anda dituntut untuk dapat memilih tempat grosir yang menjadi kulakan anda dengan harga termurah.Semakin murah barang yang anda beli maka margin keuntungan semakin besar sehingga hasil yang didapat semakin besar.

ANALISIS SWOT

Sebelum melaksanakan suatu usaha baru kita perlu mengetahui hal-hal/aspek-aspek yang berpengaruh terhadap usaha tersebut. Hal tersebut diantaranya adalah aspek kekuatan(strenght), kelemahan(waekness), kesempatan(opportunities), dan ancaman (threath). Dengan melakukan analisis terhadap hal-hal tersebut diharapkan usaha akan berjalan lancar dan sukses. Berikut adalah beberapa hal dari masing-masing aspek diatas:

a. Strenght
1). Membuka Toko sembako tidak akan mengalami kerugian yang besar seandainya usaha tersebut tidak berjalan

2). Jumlah karyawan yang dibutuhkan tidak begitu besar

b. Weakness
1). Mudah mendapatkan karyawan karena yang bisa menjadi karyawan dari usaha ini tidak harus mempunyai pengalaman sebelumnya ataupun bisa dari keluarga
2). Banyaknya pesaing yang beroperasi di daerah tempat yang sama

c. Opportunities
1). Memberikan keuntungan yang cukup besar.

2). Prospek atau peluangnya cukup besar untuk dikembangkan

Threath
1). Banyak jenis usaha yang sama sebagai pesaing.
2). Persaingan dalam pemasaran yang semakin ketat.

II PENUTUP

3.1 KESIMPULAN

Pendirian usaha ini merupakan suatu peluang bisnis yang baik bagi kami. Apalagi jika kita perhatikan pada saat sekarang ini krisis global yang sedang melanda . . Diharapkan dengan adanya proposal usaha ini dapat membuka wawasan pembaca untuk juga berkeinginan membuka usaha karena kondisi krisis saat ini Tetapi ada yang menjadi kendala dalam usaha ini adalah tambahan modal untuk pengelolaan dan pengembangan.

Apakah anda tertarik untuk menjalankan bisnis rumahan warung sembako seperti yang saya sebutkan diatas? terima kasih atas waktu anda untuk membaca artikel Proposal Bisnis Rumahan Warung Sembako Dengan Modal Pas - Pasan semoga bermanfaat.

Tabel 1

Asumsi yg diperhitungkan

Tahun

Pengaruh Inflasi pertahun

10%

Indek inflasi

1,00

1,10

1,21

1,33

1,46

1,61

Nilai sisa Kendaraan

20.000

Nilai sisa Mesin

40.000

Nilai beli brg mdl baru

3.075

Biaya Operasi/Variabel

5.850

6.435

7.079

7.786

8.565

9.421

Bahan baku

4.000

4.400

4.840

5.324

5.856

6.442

Tenaga kerja langsung

1.500

1.650

1.815

1.997

2.196

2.416

Listrik/Air/Telp

200

220

242

266

293

322

Transportasi pemasaran

150

165

182

200

220

242

Biaya umum/Tetap

4.548

(9.480)

(36.440)

623

Administrasi & umum

200

220

242

266

293

322

Gaji

1.500

1.650

1.815

1.997

2.196

2.416

Biaya gedung kantor

1.000

1.100

1.210

1.331

1.464

1.611

Biaya Peralatan kantor

900

990

1.089

1.198

1.318

1.449

Total biaya umum

3.600

3.960

4.356

4.792

5.271

5.798

Bunga

6.088

(8.336)

(35.731)

Penyusutan

(5.500)

(5.175)

Pajak pertahun

30%

Data-data penjualan

% Kenaikan penjualan pertahun

10%

Penjualan/ Unit (Satuan)

500

550

605

666

732

Harga/(unit,satuan)Rp.

650

715

787

865

952

Biaya variabel per unit

Investasi Barang Modal

76.100

Tarif beban penyusutan dari dirjen pajak

Gedung

60.000

5,0%

Kendaraan

14.000

20,0%

Mesin

20,0%

Peralatan

2.100

33,3%

Biaya Penyusutan

Umur (Th)

(5.500)

(5.175)

Gedung

3.000

Kendaraan

(1.200)

Mesin

(8.000)

Peralatan

700

1.025

Skedul Pemb. Pinj & Bunga

Saldo awal pinjaman ( 1 )

80%

60.880

(83.356)

(357.312)

Arus Kas ( 2 )

150.324

265.621

322.628

391.793

475.460

Bunga pinjaman x (1) = ( 3 )

10,0%

6.088

(8.336)

(35.731)

Pemb.pk pinjaman (2) - (3) = (4)

144.236

273.956

(357.312)

S/o akhir pinjaman (1) - (4) = (5)

(83.356)

(357.312)

Tabel 2

PERKIRAAN LABA/RUGI DAN ARUS DANA

URAIAN

Volume Penjualan (Rp.000)

325.000

393.250

475.833

575.757

696.666

Penjualan tunai

70%

227.500

275.275

333.083

403.030

487.666

Penjualan Kredit

30%

117.975

142.750

172.727

209.000

Penerimaan Penjualan

227.500

393.250

475.833

575.757

696.666

Biaya

- Biaya operasi/variabel

6.435

7.079

7.786

8.565

9.421

- Biaya umum

3.960

4.356

4.792

5.271

5.798

Laba kotor

217.105

381.816

463.255

561.922

681.447

Penyusutan

(5.500)

(5.175)

Laba sblm bunga & pajak (Ebit)

222.605

387.316

468.755

567.097

686.622

Bunga

6.088

(8.336)

(35.731)

Laba sblm pajak (EBT)

216.517

395.651

504.486

567.097

686.622

Pajak

64.955

118.695

151.346

170.129

205.987

Laba bersih

151.562

276.956

353.140

396.968

480.636

Arus dana/kas

(76.100)

150.324

265.621

322.628

391.793

475.460

Arus dana dr penjualan nilai sisa

60.000

Arus dana pemb. Brg modal

(3.075)

Total arus dana

(76.100)

150.324

265.621

322.628

388.718

535.460

Saldo arus dana

74.224

339.844

662.473

1.054.265

1.529.725

Titik Plg Pokok (BEP) dlm Rp.

4.640

(9.653)

(37.046)

631

Titik Plg Pokok (BEP) dlm Unit

7,1

(13,5)

(47,1)

0,1

0,7

Net Present Value ( NPV )

1.018.593

Internal Rate Of Return ( IRR )

249,07%

Benefit cost ratio ( B/C Ratio )

15,72

Payback periode

21,85

Arus dana

Investasi semula

(76.100)

29%

30%

150.324

0,77519

116.529,84

0,76923

115.633

265.620,85

0,60093

159.618,32

0,59172

157.172

249,07%

322.628,19

0,46583

150.291,07

0,45517

146.849

388.717,96

0,36111

140.370,47

0,35013

136.101

535.460,39

0,27993

149.892,12

0,26933

144.215

716.701,83

699.971,00

(76.100)

NPV

640.601,83

623.871,00

IRR

67,29%

kewirausahaan

Kamis, 21 Januari 2016

rencana produksi

Rabu, 20 Januari 2016

PROPOSAL MEMBUKA PELUANG USAHA WARUNG SEMBAKO